El encuentro se llevó a cabo el día 20 de Mayo bajo la conducción de Mariana Foutel y Daniel Bertagno ambos miembros del Board ejecutivo de la Fundación Global en conjunto con empresarios y responsables directos involucrados. Las temáticas abordadas fueron:
• Motivaciones e incentivos para crear Empleo
• Barreras en la creación de trabajo.
• Aspectos a mejorar como dirigentes.
• Rol del estado en la ocupación
Mediante la dinámica de dialogo entre los participantes se plantearon distintas temáticas que derivaron en variadas visiones resumidas a continuación.
Incentivos para crear empleo
Las empresas suelen contratar personal y crear empleo por diversos factores. A continuación un resumen:
• Crecimiento y desarrollo de la empresa en áreas no explotadas, en nuevos servicios o como método de diferenciación de la empresa.
• Desarrollo de mercados y adecuación estructural de la empresa.
• Innovación y creatividad.
• Responsabilidad social y crecimiento digno de las personas.
• Aporte de Valor y talento a la organización.
Los incentivos para crear trabajo en relación al crecimiento de la empresa se expresan en la interrelación con la vida del trabajador -Humanización de la empresa- que afecta el rendimiento en la institución y la responsabilidad social empresaria.
Barreras para crear empleo
En tiempos de crisis económica las dificultades se vuelven más visibles y los estímulos pasan a segundo plano, dando lugar a los problemas de índole económico-financiero. Entre las principales:
- Ciclos económicos y cambios tecnológicos.
- Marco de seguridad jurídica y cambios en reglas de juego; Inestabilidad de la economía local.
- Presión impositiva elevada que desalientan nuevas inversiones y bajo nivel de Capital propio.
- Costo laboral y brecha entre lo que percibe el empleador y lo que paga el empleado.
- Falta de capacitación de los empresarios y trabajadores. Déficits de ideas creadoras de empleo. Atraso en leyes laborales.
- Fallas estructurales en la ciudad, puerto deteriorado, parque industrial atrasado, estacionalidad de los ingresos.
Aspectos a mejorar
El empresariado local reconoce la posibilidad de mejorar mediante el cambio en estrategias arraigadas para aumentar la capacidad de crear trabajo y valor.
• Capacitación y participación en ámbitos temáticos.
• Diseño de políticas y estrategias empresariales para mejorar ventas en climas adversos. Asesoramiento y prevención de ciclos económicos.
• Políticas de plazo con menor relevancia en la coyuntura para evitar destrucción de valor.
• Readecuación de las relaciones laborales, con énfasis en la edad y la vida después del trabajo.
• Creación de incentivos y capacitación del personal para la creación de valor
Rol del estado en el empleo
Uno de los actores principales en la creación del trabajo es el estado, ya sea mediante la contratación directa o la mejora en las condiciones y el medio ambiente donde la empresa se desarrolla.
• Incentivos fiscales generales y permanentes, a lo largo de toda la vida del trabajador.
• Diseño de Políticas claras de largo plazo que desarrollen al sector privado y compatibilicen intereses
• Inversión en infraestructura y reducción de costos internos que mejoren la competitividad.
Conclusiones
En un año lleno de incertidumbres y con un cambio de paradigma en la política nacional, el trabajo vuelve a ser eje de la escena y plantea los desafíos más relevantes.
El empresariado local encuentra en el crecimiento y la responsabilidad social la necesidad de crear empleo, así como en los cambios de reglas de juegos, los déficits estructurales y la elevada presión impositiva los mecanismos que lo impiden. Los aspectos a mejorar pasan por la necesidad de readecuarse a las transformaciones, así como las fallas en el sistema a la hora de pensar nuevas inversiones.
Por último el rol del estado, según consideran empresarios está asociado a mejorar las condiciones, el rediseño de políticas pensadas para el sector privado y la inversión fuerte en infraestructura que ponga a competir a los estados entre sí.